Nos accompagnements
22 décembre 2022 2025-12-08 14:45Nos accompagnements
Nos accompagnements
Parce que chaque entreprise a son histoire, chaque mission Talâme s’écrit sur mesure.
Découvrez quelques expériences emblématiques : des dispositifs concrets, des résultats tangibles et un point commun : un souffle entrepreneurial qui redonne élan et cohésion aux équipes.
Notre méthode : HAPPY
La méthode HAPPY, notre boussole d’action. Une approche vivante, concrète et centrée sur l’humain. Chaque projet Talâme s’appuie sur 5 principes simples et vivants qui guident nos accompagnements :
Nos leviers d’action
Talâme développe les compétences entrepreneuriales qui transforment la performance
- Vision et innovation
Encourager une vision claire et des idées nouvelles pour répondre avec créativité aux défis de l’entreprise.
- Prise d'initiative et responsabilité
Permettre à vos équipes d’accueillir le changement avec confiance et souplesse.
- Résilience et adaptabilité
Développer l’autonomie, la capacité d’action et la gestion du rebond face aux imprévus.
- Collaboration et synergie
Casser les silos, renforcer la coopération intergénérationelle et stimuler l’intelligence collective.
- Réseau et influence
Ancrer une posture affirmée, créatrice de valeur durable.
Exemples concrets de nos accompagnements
Chaque intervention Talâme est unique, mais toutes partagent une conviction commune : la posture entrepreneuriale est le moteur du collectif et de la performance durable.
Engie (via Meet My Mentor)
Besoin
Engie souhaitait initier une centaine d’ambassadeurs de la Communautech à de nouvelles compétences pour renforcer leur rôle d’ambassadeurs internes. Meet My Mentor nous a confié l’animation de ces interventions.
Notre approche
Quatre conférences participatives (25 personnes par session) autour du personal branding, de la prise de parole et du storytelling, dans une approche vivante, rythmée et interactive.
L'impact
100% de satisfaction. Des ambassadeurs plus confiants, mieux outillés pour incarner leur rôle et diffuser les messages de l’entreprise de façon inspirante et percutante.
Workshops immersifs
Crédit Agricole d’Île-de-France
Besoin
Le Crédit Agricole d’Île-de-France souhaite renforcer la posture de ses conseillers professionnels pour mieux incarner la relation client et relier vision stratégique et action terrain.
Notre approche
Depuis 2024, Talâme accompagne la caisse régionale à travers un parcours annuel de workshops pratiques, centrés sur la prise de parole, le pitch et la posture entrepreneuriale: une approche concrète, dynamique et collective,reconduite pour 2026.
L'impact
90% de satisfaction. Des conseillers plus affirmés, une posture de partenaire stratégique du client professionnel au service de la performance commerciale.
Coaching managérial
Grand groupe média
Besoin
Dans un contexte de transformation interne, la direction souhaitait accompagner ses managers dans l’animation et la cohésion de leurs équipes.
Notre approche
Un accompagnement collectif et individuel autour de la posture managériale, de la communication et de la motivation d’équipe.
L'impact
Des managers plus autonomes, une communication transversale renforcée et une énergie retrouvée au sein des équipes terrain.
Conseil stratégique
Laminam France
Besoin
La direction générale souhaitait redonner du souffle à son organisation commerciale, dans une phase de croissance et de réorganisation impliquant près de 50 collaborateurs.
Notre approche
Une mission de conseil stratégique sur six mois pour repenser la gouvernance de la direction commerciale (18 personnes).
Le tout dans un cadre mixte managers / collaborateurs, centré sur la vision, le leadership managérial et la communication d’impact.
L'impact
L’impact : Gouvernance clarifiée, relais managériaux fluidifiés et progression d’environ 30 % des performances régionales.
Nos missions du moment
De la PME au grand groupe, nous intervenons là où les équipes ont besoin de retrouver sens, cohésion et élan collectif.
À chaque mission, la même conviction : la culture entrepreneuriale est un moteur de performance durable.
Parlons de vos enjeux
Envie d’insuffler un nouvel élan à vos équipes ?